Oleh: Rifaldi Halang
Tulisan ini saya persembahkan untuk seluruh organisasi, baik ekstra maupun intra kampus, dan secara khusus untuk rumah perjuangan saya: Kesatuan Aksi Mahasiswa Muslim Indonesia (KAMMI). Setiap akhir tahun, organisasi selalu berhadapan dengan satu fase yang sama: pergantian kepemimpinan. Sebuah fase yang sering kali dianggap teknis-administratif, padahal sejatinya merupakan momentum ideologis dan strategis bagi keberlangsungan organisasi.
Terlebih bagi teman-teman di tingkat komisariat, pergantian kepemimpinan bukan hanya soal siapa yang naik dan siapa yang turun. Ia adalah soal bagaimana nilai, arah, dan cita-cita organisasi diwariskan atau justru terputus.
Saya menulis refleksi ini karena ada satu nilai yang terus saya pegang dalam setiap amanah kepemimpinan yang saya jalani. Sejak tahun 2017 hingga hari ini, 2025, saya terus berproses dalam berbagai amanah organisasi, baik memimpin struktur kecil dengan keterbatasan kader, maupun memimpin organisasi dengan jumlah pengurus besar, latar belakang kampus dan daerah yang beragam.
Perjalanan itu dimulai pada 2017, ketika saya diamanahkan sebagai Ketua Lembaga Dakwah Fakultas (LDF) Al-Fatih Fakultas Ilmu Sosial Universitas Negeri Gorontalo. Setahun berikutnya, 2018, amanah itu berlanjut sebagai Ketua Lembaga Dakwah Kampus (LDK) UNG. Pada 2019–2020, saya dipercaya menakhodai KAMMI Komisariat UNG. Amanah itu tidak berhenti di sana. Saya kemudian dipercaya memimpin lembaga sosial KAMMI sebagai Direktur Utama Rumah Kami Peduli (RKP) Gorontalo pada 2021–2023.
Di tengah rentang 2017–2024, saya juga mengemban amanah lain: Staf Syiar dan Keumatan Pusat Komunikasi Daerah Gorontalo–Sulawesi Utara, Sekretaris Jenderal KAMMI Daerah Gorontalo, Kepala Bidang Pembinaan Kader, Wakil Ketua Umum KAMMI Daerah Gorontalo, hingga pada 2024 sampai sekarang diamanahkan sebagai Ketua Umum KAMMI Wilayah Gorontalo.
Saya menuliskan jalan panjang ini bukan untuk menegaskan siapa saya, melainkan sebagai cermin refleksi bahwa kepemimpinan organisasi adalah proses panjang yang menuntut kesadaran nilai, bukan sekadar pergantian jabatan. Dari perjalanan inilah saya ingin berbagi lima refleksi penting tentang kepemimpinan, reorganisasi, dan regenerasi yang perlu terus dirawat dalam tubuh organisasi.
Tulisan ini tidak bermaksud menggurui. Saya juga masih belajar. Namun ada nilai-nilai dasar kepemimpinan yang jika tidak disadari sejak awal, sering kali membuat organisasi stagnan bahkan mundur tanpa disadari.
Proses Memilih Pemimpin
Pemilihan pemimpin adalah gerbang awal kualitas kepemimpinan organisasi. Sayangnya, fase ini sering terjebak pada pertimbangan pragmatis: siapa yang paling dikenal, siapa yang paling aktif bicara, atau siapa yang dianggap “aman” secara politis.
Dalam perspektif organisasi kader, pemilihan pemimpin seharusnya bertumpu pada kapasitas ideologis, integritas personal, dan kesiapan memikul amanah, bukan sekadar popularitas. Proses ini bukan kontestasi ego, melainkan mekanisme kaderisasi lanjutan.
Secara akademik, pemilihan pemimpin adalah bagian dari reproduksi elite organisasi. Jika proses ini keliru, maka yang lahir bukan regenerasi, melainkan repetisi masalah lama dengan wajah baru. Karena itu, forum-forum musyawarah harus dikembalikan sebagai ruang pertarungan gagasan, bukan arena kompromi kepentingan jangka pendek.
Pemimpin tidak harus paling sempurna, tetapi ia harus paling siap belajar, paling mau mendengar, dan paling berani bertanggung jawab.
Proses Saat Diamanahi Kepemimpinan
Momentum terpilihnya seorang pemimpin seharusnya menjadi titik perubahan sikap. Dari yang sebelumnya aktif berpendapat, menjadi aktif mendengar. Dari yang terbiasa menuntut, menjadi siap dituntut.
Banyak pemimpin gagal bukan karena kurang cerdas, tetapi karena tidak siap secara mental memikul beban amanah. Kepemimpinan bukan sekadar posisi struktural, melainkan perubahan peran sosial. Ia menuntut kedewasaan emosional, kemampuan manajerial, dan kepekaan terhadap dinamika kader.
Di fase ini, pemimpin harus sadar bahwa organisasi bukan miliknya, tetapi titipan sejarah dan masa depan. Keputusan yang diambil hari ini akan berdampak pada kader setelahnya.
Nilai yang Harus Dipegang Teguh oleh Seorang Pemimpin
Nilai adalah kompas. Tanpa nilai, kepemimpinan hanya bergerak mengikuti arus. Dalam organisasi kader seperti KAMMI, nilai ideologis bukan hiasan jargon, melainkan fondasi arah gerakan.
Seorang pemimpin harus memegang teguh nilai kejujuran, keadilan, keteladanan, dan keberpihakan pada proses kaderisasi. Nilai ini harus hadir dalam kebijakan, bukan hanya pidato.
Secara konseptual, kepemimpinan berbasi nilai adalah model kepemimpinan yang memastikan bahwa setiap kebijakan organisasi sejalan dengan visi jangka panjang, bukan kepentingan sesaat.
Jalan Sunyi Kepemimpinan
Inilah fase yang jarang dibicarakan. Kepemimpinan adalah jalan sunyi. Tidak semua kerja terlihat, tidak semua keputusan dipahami, dan tidak semua niat baik diapresiasi.
Pemimpin sering kali harus menelan kritik, memikul kesalahpahaman, bahkan menunda kepentingan pribadi. Pada fase ini, keikhlasan diuji. Apakah kita memimpin untuk pengakuan, atau untuk keberlangsungan organisasi?
Jalan sunyi ini hanya bisa dilalui oleh mereka yang menjadikan kepemimpinan sebagai ibadah dan pengabdian, bukan sekadar prestise.
Amanah Kepemimpinan Harus Sejalan dengan Kemajuan Organisasi
Amanah tidak boleh berhenti pada menjaga rutinitas. Kepemimpinan harus membawa kemajuan struktural, kultural, dan kaderisasi. Jika setelah satu periode organisasi hanya berjalan di tempat, maka amanah itu belum sepenuhnya ditunaikan.
Kemajuan organisasi bisa diukur dari kualitas kader, sistem yang lebih rapi, budaya diskusi yang hidup, serta keberanian mengambil peran strategis di tengah umat dan bangsa.
Pemimpin boleh berganti, tetapi arah perjuangan tidak boleh kehilangan progresivitasnya.
Akhirnya, refleksi ini saya tuliskan sebagai pengingat bagi diri saya sendiri dan teman-teman seperjuangan, bahwa reorganisasi bukan sekadar pergantian nama dalam struktur, melainkan peristiwa ideologis yang menentukan masa depan organisasi.
Semoga setiap amanah kepemimpinan yang kita jalani tidak hanya selesai secara administratif, tetapi tuntas secara nilai dan makna. Salam pergerakan, panjang umur perjuangan.
